2019年2月22日，禮至禮品集團(tuán)年會(huì)盛典在深圳市福田區(qū)財(cái)富大酒店圓滿舉辦，禮至集團(tuán)董事長(zhǎng)楊志做了題為《危中尋機(jī)，繼續(xù)前行》的年度管理報(bào)告，對(duì)過去一年公司的發(fā)展做了總結(jié)；在對(duì)2019年的行業(yè)背景、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策方向做出了切中要害分析的同時(shí)，為集團(tuán)2019年的發(fā)展刻畫了新藍(lán)圖，提出了新要求，指出了新戰(zhàn)略。

楊志董事長(zhǎng)講到：“從2012年在行業(yè)蕭條時(shí)成立，到2015年歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，再到2016年涉入電商、2017年上線平臺(tái)，2018年涉足互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)。六年間快速成長(zhǎng)，取決于一個(gè)“變”字。時(shí)代在變，環(huán)境在變，需求在變，市場(chǎng)在變，我們沒有時(shí)間在原地等待，因?yàn)橐l(fā)展。今天也一樣。今天的變，與前面六年的變有質(zhì)的不同，需要更高級(jí)別，更多智慧，更大膽量。圍繞“誠(chéng)、心、禮、和”四大價(jià)值體系，以“專注商務(wù)領(lǐng)域，助力企業(yè)發(fā)展”為使命，“做一流的禮品方案支持商”為目標(biāo)， 在大同的環(huán)境中因事而異、順勢(shì)而為。

沒有不變的團(tuán)隊(duì)，沒有不變的商業(yè)模式，沒有不變的管理策略，也沒有一家永恒的企業(yè)。我們要接受和適應(yīng)隨時(shí)的變化。大環(huán)境的改變更是波瀾壯闊：由壟斷暴利轉(zhuǎn)為資源分配，由國(guó)營(yíng)獨(dú)大轉(zhuǎn)民營(yíng)參與，由各占江山轉(zhuǎn)聯(lián)合發(fā)展，由分享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)共贏，由經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)文化戰(zhàn)略。

楊志指出：我們不能因?yàn)榻?jīng)歷了困難打擊就畏縮不前，就妄自菲薄，就十年井繩。企業(yè)的發(fā)展，就是一場(chǎng)堅(jiān)苦的持久戰(zhàn)。因此，2019年公司將主要從六個(gè)方面著手，逐步實(shí)施我們的運(yùn)營(yíng)策略。

第一：拆分公司結(jié)構(gòu)。劃分職能，厘清權(quán)責(zé)。

第二：重構(gòu)團(tuán)隊(duì)，擇優(yōu)委任，以一當(dāng)二。以有創(chuàng)業(yè)者精神、技術(shù)過硬，敢于擔(dān)當(dāng)為先決條件。

第三：借力抱團(tuán)，融合發(fā)展，大力以資源，股權(quán)等對(duì)外投融資。

第四：嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，凡漏必堵。以財(cái)務(wù)、法務(wù)為依托，嚴(yán)格實(shí)施有件必審，有會(huì)必過。

第五：下沉崗位，狠抓基層。

第六：各事業(yè)部年度目標(biāo)總?cè)蝿?wù)，分解，達(dá)成的方案。成立督導(dǎo)小組，監(jiān)督執(zhí)行情況，狠抓落實(shí)。

楊志認(rèn)為，禮品公司要在當(dāng)前時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)突圍，主要應(yīng)從三個(gè)方面下功夫：

一、依托大文化為企業(yè)尋根；

二、適應(yīng)大環(huán)境發(fā)掘新需求；

三、搭載大平臺(tái)開拓大視野。

2019年，禮至集團(tuán)要始終以“聚焦核心業(yè)務(wù)，精煉組織機(jī)構(gòu)”為原則，不斷深入挖掘客戶和市場(chǎng)需求，同時(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精兵簡(jiǎn)政，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋求自我突破；只要把握好“聚焦、精煉”，我們的目標(biāo)不難完成。

最后告誡全體員工要進(jìn)入高度警惕、高度節(jié)約、高度努力的戰(zhàn)備狀態(tài)，公司上下統(tǒng)一思想，真正吃透公司戰(zhàn)略決策；同時(shí)要把學(xué)習(xí)上升到戰(zhàn)略高度，努力提升能力——變“我不會(huì)”為“我來(lái)想辦法”，一步一個(gè)腳印，懷著對(duì)夢(mèng)想的敬畏去工作，去追夢(mèng)，我們是禮至人，我們都是追夢(mèng)人。